经过几年的积累和沉淀，该公司先后与国内诸多大中型钢企建立起良好的业务关系，企业规模越做越大。该公司各业务部门遵循“拓展规模、注重效益、把握机遇、勇于创新”的经营方针，不断扩大规模，实现了以杭钢产品经销为主向多钢厂多品种经销的转变，成为国内众多大中型钢厂的重点用户，在业内树立起较高的品牌信誉度。当年，该公司实现销售收入87.3亿元，利润超过1亿元，多个业务部门取得年经销钢材10万吨以上的成绩，公司发展驶入了快车道。国内钢材市场经历了当时严厉的“寒冬”，全年钢价单边下跌，多数钢材品种价格不断创下历史新低。该公司部分钢材品种面临资源渠道需重新嫁接的问题。面对极其严峻的市场形势，该公司着力在提振信心、转变观念、强化服务上下功夫，将服务理念融入到资源采购、市场销售、客户、业务拓展的全中，逐渐形成“以贸易合作为主，金融链服务为辅，物流配套集成”的综合型经营。当年，该公司实现销售收入136亿元、报表利润1.47亿元，再创历史新高。随着供给侧结构性改革逐步推进，该公司进一步推进经营理念和经营创新，改变“坐商”（在固定营业的商人）、囤货待涨后销售等经营，以资金配置、区域配置、信息配置、资源配置为抓手，以盘活存量、创造变量、实现增量为总体目标，进一步做实做强现货经营平台。
该公司先后成立了风险部和经营风险防控小组，严控合同制订及执行、资金、仓库等环节，确保日常购销、赊销、外委仓储等业务规范操作；同时针对内部中存在的问题，围绕业务经营流程，进一步明确岗位责任与分工，部门内部人员权、责、利划分，实现资金流、物流、商流“三流分离”，推进内部管控工作逐步进入规范化、精细化阶段。人是企业中活跃的因素，如限度地激发员工潜能，是企业生存和发展的关键。与工序环环相扣的钢铁业不同，贸易企业更需要“尖兵”作战，需要善于开拓进取的“能人”。为此，该公司实行“绩效优先、兼顾公平”的考核分配制度，奖惩分明，上不封顶，干得好的员工年收入能超过总经理一大截，干得差的年终奖归零。为进一步激发人员担当作为的积极性，该公司着重对部门经理层实行“正负激励”机制，对造成经营亏损的部门经理实行“一减二降三免职”考核。自2015年以来，已有多名部门经理变动过职位甚至被免职。
承担着为水钢烧结烟气管道等提供脱硫碱性中和剂产品的重任。在使用中，石灰石微粉越细，脱硫效率越高。因此，为确保水钢废气排放达标，该公司一直以来把微粉生产作为头等大事来抓。该公司围绕水钢博宏公司下发的“百日行动方案”要求，成立了QC（）课题活动小组，积极开展攻关和管控工作。该公司建立和完善了微粉生产数据台账，做到每车必检，对指标进行动态和监测；时刻保持与水钢铁焦事业部等客户单位的深度联系，及时和反馈信息；出现指标波动情况时，及时分析研究，保证。该公司在用250目粒度筛子自查自检的基础上，精心操作，实时生产流程，细心观察控制面板各种参数，不放过任何细微的变化，实时浆液酸碱度、吸收塔液位、排浆浓度、氧化风量、入塔烟温等，定期对pH计、液位计、压力表、热电偶等仪器仪表进行校验。同时，该公司对生产线加大、、维修力度，使铲车、喂料斗、皮带输送机、斗式机、立磨机等主要设备稳顺运行；严把原料关，从源头了不合格石灰石进厂。
部分为智能控制，包括料仓智能寻灌仓模块、铁精粉烘干自动控制模块、辊压机直漏料位控制模块、混合机自动控制模块、造球自动控制模块5个自控模块。其中，球团智能寻灌仓是根据球团要料计划、给料时间、物料品种以及仓位情况，建立智能寻灌仓模型，实现无人化自动灌仓。球团智能经济配料模块主要用于配料自动闭环控制，采用自学习技术，质点功能、 规则，实现配料成分的实时 和成品矿成分的实时；通过将成品矿的检验成分与的球团矿的成分进行比较，建立 知识库，模型按照规则库规则进行闭环，终实现成品球团矿化学成分自动控制，将成品矿的SiO2、MgO等指标在目标范围内。 针对这个问题，宝钢研制了一种通用规则配置。该首先解决了“程序员依赖”问题，让业务工程师能自己规则，保证“所述即所想”；规则数字化使业务工程师可以通过“无编程”在中完成规则的在线或修改，直接供智能模型调用或者服务于其他需要的流程，保证了规则时效性、一致性，完全打消了业务工程师的顾虑。该设计了通俗易懂的规则逻辑描述界面，贴合日常思维，简单培训即可学会。
Mo2（316L）、0C ）、0Cr25Ni20（ 等。
产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产
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