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物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织的融合。它所要推动的是重构组织，包括物流组织，包括供应链的组织，从而不断的物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的配置、有序协同、提率、成本。

　　有业内人士表示，由于近来紧张的势有所缓解，新开始推动各项经济政策，预计经济形势有望。因此，多数市场人士对后市建筑用钢，及其价格的上涨持乐观态度。在明确了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展目标后，多个部门又陆续发布了八个专项配套文件。

　　袁伟霞：武钢这两三年来的产能都是的，了大概20%。今年也要定年度目标，这是由钢铁行业竞争情况和市场需求决定的。另一方面，武钢也根据市场情况，会适当某些市场需求较大产品的产量，比如高铁用钢这块需求大，就适当。

经取得了的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化。第六，要夯实基础，即我们要加强化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布的信誉度较高的业内 公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

　　从钢厂的情况来看，前期大部分钢厂订单普遍接单良好，部分钢厂订单排到4月下旬，整体厂家的盈利状况已经了相当程度的，但在目前现货价格上涨的影响之下，近期钢厂继续推涨的意愿依旧浓重。从市场成交角度来看，价格的连续已经对下游采购产生了部分的作用，加之部分贸易商尽快变现的意愿强烈，近期也已经逐步开始加快库存消化的速度，对部分规格层面的价格起到了一定的冲击。

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