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物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织的融合。它所要推动的是重构组织，包括物流组织，包括供应链的组织，从而不断的物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的配置、有序协同、提率、成本。

　　规定之内为职工提安置条件，真正实现员工、企业、社会三方共赢，为 完成山东镁矿出清奠定了基础　　在山东镁矿全体在职职工大会当日，一些职工自发打出“感谢山钢、感谢金控”的标语；会议期间，很多职工自发走向台，向专班成员鞠躬致谢　　王永良表示，很多职工会后打，他们的孩子的愿望就是去山钢工作，那一刻他为自己是一名山钢人而感到骄傲和自豪　　坚守初心　　从2016年开始，山钢集团积极向山东省委省争取政策，每月为镁矿职工筹措 资金，并向山东省财政厅争取退休职工。

　　目前钢铁行业资产负债率为60%~70%，远高于其他行业。因此债转股从钢铁行业率先启动有利于缓解产能过剩行业负担重、偿债压力过大的局面。受益于今年钢价大涨，钢企 润总额40.94亿元。

经取得了的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化。第六，要夯实基础，即我们要加强化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布的信誉度较高的业内 公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

　　与此同时，和生产活动相关的采购活动也呈现活跃态势。从中可以反映出，当前钢铁企业仍在加快备料，为“金九银十”钢铁旺季的扩大生产做。而且钢厂的订单组织也比较顺畅，8月份虽钢铁行业处于淡季，但钢铁企业销售数据却不俗，特别是流通环节备货积极性，钢厂接单量。

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